
【从“别叫兴哥”到拥抱AI Agent,王兴给美团下了一步大棋?】还是蛮有意思的,“这个要求本身就很登,我叫人哥姐是出于我的礼貌。”“好的,兴哥”“兴,员工苦;王,员工苦”“可以叫「兴弟」啊,既显年轻,还有配套的英文名:Cindy”。
记得,在去年12月,王兴的前辈,盛大集团、天桥脑科学研究院创始人陈天桥,撰写了《管理学的黄昏与智能的黎明——重写企业的生物学基因》一文,阐述的内容,正是AI时代组织所面临的管理难题。陈天桥说,未来的企业变革,不是基于AI 的“更好的管理”,而是“管理的退出”。
在王兴看来,AI不仅会创造巨大的生产力,也一定会深刻改变组织和工作模式。王兴还特别提到一个感受:“AI Agent对我的冲击比ChatGPT冲击更大。”原因也很简单。ChatGPT更多改变的是信息获取和内容生成,而AI Agent开始进入真实工作流程——执行任务、衔接系统、推动流程。它不只是一个对话工具,而可能成为未来组织中的一种“数字执行者”。
在会上还一句很关键的话
“老专家”的经验未必奏效,年轻人各种“奇奇怪怪”的想法会持续迸发,我们唯一能做的就是积极拥抱它。这句话背后,其实已经触及到了AI时代的一个组织问题,不仅仅是针对美团,是针对所有企业。专门召集2000多名管理干部开这样一场会议,本身就说明:AI带来的变化已经不是工具升级,而是需要整个管理体系重新理解的一次组织升级。
“登味”为什么会令年轻人反感呢?
其本质是一种过时的权力语言。它通过制造不对等的关系、设置单向的测试、贩卖过时的经验,来维系一种虚妄的优越感和控制感。年轻人反感的,正是这种沟通中的“霸权”。
人都会老。企业家当然也会老。身体会老,精力会变,阅历会越来越厚。这些都很自然,也没有什么可回避的。真正值得警惕的,从来不是年龄本身,而是一个人面对世界的方式,开始悄悄发生变化:
以前,他愿意听。后来,他更愿意说。
以前,他愿意问。后来,他更愿意判断。
以前,他愿意承认自己还没看全。后来,他越来越相信自己已经看透。甚至是那种洞察一切的看透。
当这种变化出现时,一个人表面上看起来仍然强大,但内在的开放性、流动性和生命力,已经开始慢慢收缩。所以,问题不在于老。问题在于:
经验有没有变成边界,成就有没有变成执念,位置有没有变成高墙。
其实,这场“去登味”变革的背后,是美团对AI时代的清醒认知
移动互联网流量红利耗尽,AI订单正瓦解传统APP的流量壁垒,手握超过60%本地生活服务市场份额的巨头配资炒股官方网,必须以更敏捷的姿态应对这场比互联网影响更深远的技术革命。
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